Auf neuen Märkten profitabel wachsen

Auf den dynamischen eBusiness-Märkten ist es für Unternehmen wichtig, eher heute als morgen präsent zu sein. Doch dieser „Need for Speed“ kann Planungsfehler und Ressourcenengpässe verursachen. Es werden riskante Entscheidungen getroffen, mitunter Partner nicht sorgfältig ausgewählt.

Wir bei contraco glauben, dass ein unternehmerischer Alleingang in neuen Märkten unnötige Risiken birgt. Jedes Unternehmen sollte für diesen Schritt bestens vorbereitet sein. Die internationale Strategie vieler Unternehmen beschränkt sich darauf, in jedem neuen Markt ein neues Büro zu eröffnen, Personal einzustellen und die bewährten Marketing- und Werbestrategien des Unternehmens anzuwenden. Danach gilt das Prinzip Hoffnung.

contraco unterstützt Sie vom ersten Schritt an bei ihren internationalen Wachstumsbemühungen. Wir identifizieren attraktive Märkte, lokalisieren Produkte und Geschäftsmodelle. Wir bahnen Geschäftskontakte an und unterstützen Sie bei den ersten Abschlüssen. Da wir rechtliche und kulturelle Besonderheiten kennen, schätzen Kunden unsere Hilfe beim Aufbau der erforderlichen Infrastruktur. Dafür bringen wir unsere bewährten Partnerschaften ein.

Der Erfolg Ihrer internationalen Wachstumsstrategie beruht in unseren Augen auf fünf Kernprinzipien:

• Bleiben Sie bescheiden!
• Warten Sie mit Anlageinvestitionen, bis Sie über die Einnahmen verfügen, die für ausgedehnte Investitionen notwendig sind!
• Verwenden Sie internetbasierte Dienste und Lösungen für Back Office-Funktionen, wann immer dies möglich ist!
• Vermeiden Sie langfristige vertragliche Verpflichtungen, solange Sie nicht sicher sind, dass Sie mit Ihren Produkten und Services auf einem neuen Markt auch wirklich erfolgreich sein werden!
• Stellen Sie sicher, dass Sie gute Berater für Steuer- und Rechtsfragen zur Seite haben!

Wir sind überzeugt von der Philosophie des „positiven Cash Flow“. Die Investitionen in die Erschließung eines neuen Marktes sollten in einem gesunden betriebswirtschaftlichen Verhältnis zu den zu erwartenden Umsätzen stehen. Grundlage dafür ist eine realistische Marktbeurteilung und eine plausible Erschließungsstrategie. Basierend auf unseren Erfahrungen helfen wir Ihnen, Risiken zu erkennen und Potenziale optimal zu nutzen.